杏彩_杏彩登陆【官方入口】
位置:杏彩 > 工程采购 >
关于建筑企业实施全面预算管理的几点思考
来源:未知 日期:2018-11-15 22:13

  对于大型企业集团来说,全面预算管理体系是加强集团管控必不可少的管理工具。全面预算管理体系,向上可以承接企业发展战略,向下可以承接企业绩效考核,横向能够贯穿企业价值链的各个环节,在企业运营管理体系中可以发挥重要的作用。

  在十余年的全面预算管理探索实践中,上海建工对于全面预算管理的认识,也逐步发生了转变,从最开始是为了应对外部机构的要求去落实工作,到现在是真正为了提升企业经营决策能力去构建预算管理体系,完成了一个从“被动”到“主动”的转变过程。

  建筑施工企业对于全面预算管理体系的应用,现阶段仍然普遍处在起步阶段,究其原因,主要有行业发展方式粗放、经营环境复杂多变、信息管理漏斗效益等难点。

  全面预算管理强调总体目标与具体目标的协调,强调通过业务计划的实现来保障企业总体目标的顺利实现。在这方面,建筑企业具备人力基础:拥有相当数量的工程、统计、会计、机械、经济等方面的推行全面预算管理的专业人员;具备管理基础:在工程项目的各个阶段,对产值、收入、成本、资金等关键经济指标的目标值、计划值、完成值等都要进行不断的预估和计算,每个工程项目都是一个预算单位;具备信息基础:招标文件、投标材料、合同文本、项目实际消耗等记载了项目从开始到结束的关键信息,通过不断积累逐步形成了企业定额。人力、管理和信息基础为建筑企业加强和深化全面预算管理提供了可行性,同时,也是关键性要素。

  通过几年的探索,上海建工集团正在逐步建立以战略目标为导向、以项目管理为主线、以滚动预测为手段、以成本定额为基础、以多维分析为视角的全面预算管理体系。

  以战略目标为导向,实现预算管理从被动管理到主动管理;以项目管理为主线,实现预算管理从粗放管理到精细管理;以滚动预测为手段,实现预算管理从静态管理到动态管理;以成本定额为基础,实现预算管理从结果管理到目标管理;以多维分析为视角,实现预算管理由单一视角到全局视角。

  全面预算管理是一项系统性工程,工作涉及面广、复杂度高。一方面,杏彩登陆需要不断夯实管理基础;另一方面,还需要进行人员意识的转变。

  同时,全面预算管理是一场变革性管理,需要进行统筹管理和各级人员支持。在落实过程中,既需要集团领导层的大力支持,也需要各部门和单位的责任落实,还需要长期目标与近期效果的平衡。

  最后,全面预算管理是一场持续性的工作,只有起点,没有终点。未来,上海建工将继续在全面预算管理领域不断探索,为“十三五”时期深化建筑业改革,加快推进行业市场化、工业化、信息化、国际化,提供管理支撑。